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质量效益是企业发展的立足点

  企业对质量效益的追求从来没有停止过,但从来没有像现在这样急迫热切。年初,三大石油公司的工作会议不约而同地提出了以质量效益为中心,提升质量效益的发展路径,透露出在目前国内外经济深度调整转型的背景下,我国石油石化企业面临的严峻挑战和深深忧思。

  与社会大众盲目的猜测与无厘头的“暴利”指责截然不同,作为基础性的能源行业,我国石油石化企业并没有在这场始于2008年的全球性金融风暴所带来的经济危机中独善其企业对质量效益的追求从来没有停止过,但从来没有像现在这样急迫热切。年初,三大石油公司的工作会议不约而同地提出了以质量效益为中心,提升质量效益的发展路径,透露出在目前国内外经济深度调整转型的背景下,我国石油石化企业面临的严峻挑战和深深忧思。

  与社会大众盲目的猜测与无厘头的“暴利”指责截然不同,作为基础性的能源行业,我国石油石化企业并没有在这场始于2008年的全球性金融风暴所带来的经济危机中独善其身,独享其利,相反,由全球性的经济危机引发的经济衰退和市场萎缩,下游产业的低迷不振,以及由此产生的经济深度调整转型,节能减排、社会责任履行等社会环境压力,给石油石化企业的发展带来了前所未有的沉重。投资额度大,生产建设周期长,投资回报率低;产品价格形成机制不到位,某些产业环节亏损经营,利润微薄;人工和材料费用上涨较快,生产成本持续增加,等等。致使石油石化企业在资产规模扩张的同时,效益不仅没有增长,反而呈下降趋势。来之不易的效益,得益于内部挖潜,降本增效,没有额外增加社会的成本负担。

  质量效益是企业生存发展的生命线。当前尤其如此。石油石化企业尤其如此。

  就目前来说,如何提升质量效益,是企业面临的头等大事,也是一件难事。必须在充分掌握国内外经济社会发展趋势和市场需求变化的基础上,根据企业自身的实际情况,扬长避短,有所为有所不为,分轻重缓急推进。

  从宏观层面来讲,提升质量效益,首要的是要加快发展方式转变。随着国内外经济深度调整转型,加快发展方式转变成为石油石化企业提升质量效益的必由途径。传统的依靠投资拉动、粗放经营的增长方式已不可持续,简单追求规模和速度的发展方式也难以为继,企业必须痛下决心跳出传统的发展方式和路径依赖,走向更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动的发展路子。

  二是要加快结构调整。企业组织结构、业务结构、投资结构、产品结构等是加快发展方式转变、提升质量效益的前提条件,不合理的结构不调整,加快发展方式转变、提升质量效益就是空谈。企业必须根据经济社会发展趋势和市场需求变化,围绕提高工作效率、市场竞争力、盈利能力和抗风险能力,加快推动组织结构更加扁平化、业务布局更加集约化、投资结构更加合理化、产品和服务结构更加高端化。

  三是要继续深化改革。改革仍是目前企业发展的最大“红利”,深层次、系统性、全方位的改革是石油石化企业可持续发展的必然选择。不容回避也无法回避。改革的主要目标应是破除不适应企业未来发展的体制机制壁垒,加快推进体制机制创新,着重理顺各层级之间的责权界面和管理关系,充分挖掘企业内部潜力,促使各方面工作向提升发展质量效益聚焦,建立与市场化、国际化更相适应的现代企业管理体制。

  四是要着力提升创新能力。创新能力是企业加快发展方式转变、提升质量效益的原动力。着力提升创新能力,就是要把创新作为企业核心竞争力,建立完善创新体系,重视创新人才的培育和创新成果的转化推广,最大程度释放创新的激情和能量,充分发挥科技、管理和制度创新的威力,推动企业迈入新境界。

  质量效益关乎企业的生命,把企业发展的立足点放在提升质量效益上,既是一次本题的回归,又是一次企业发展理念和发展方式的深刻变革。不可等闲视之。其中的发展方式转变、深化改革多多少少会给企业的改革稳定发展带来一些难题和困惑。但改革没有现成的路可走,必须以攻坚克难的勇气按既定的方向走下去。只有这样,企业才能在山重水复疑无路中迎来柳暗花明又一村。

时间:2013-4-17 15:20:52     信息来源:【ag真人】     本条新闻访问次数:
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