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齐鲁石化首次实施“五大指标”专项考核

    中国石化新闻网讯 四季度以来,齐鲁石化生产经营形势日益严峻。该公司研究决定实施“五大指标”专项考核,主要包括利润与费用、非计划停工、安全生产、环境保护及企业稳定等内容。四季度分两次兑现,这是公司内部首次采用的奖励发放方式,力求“严考核,硬兑现”。

    考核分三档核定奖励额度,按照效率优先、兼顾公平的原则,相应拉开差距。各单位按照考核的内容完成指标,就会得到应有的奖励。如果发生扣分事项,奖励中就会给予扣除。

    关于各单位的内部分配,该公司提出明确要求,严格按照规定专项发放方式进行分配,拉开差距,严禁平均发放,靠“用业绩说话”,逐步体现绩效差异性。

该公司企业管理处和人事处会同相关专业部门,制定了“五大指标”专项考核办法,明确了考核发放档次表、考核项目及扣分标准,做好专项奖的考核发放。规定相关责任部门坚持问题导向,严格考核标准,保证考核力度,考核结果经公司绩效考核领导小组审核后兑现。

    与以往不同的是,考核细则规定了重要的三个否决项:发生上报集团公司一般A级及以上事故、发生上报一般及以上环境事件和发生特别重大群体性上访事件,直接否决奖励。

    按照集团公司下达的年度调整指标,该公司不断强化装置运行管理,加强上下游联动,实现装置本质安全平稳运行,努力做大产量,稳产增效,增产增效。加大成本费用管控力度。刀刃向内,抓好挖潜增效措施的全面落实,充分调动全员创效和减费的积极性。牢固树立“过好紧日子”的思想,做到严格预算、严格审批、严格管理,努力减费用、增效益。

 

 

 

 

 

 

时间:2019-12-2 9:46:39     信息来源:【ag真人】     本条新闻访问次数:
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